拯救中国足球之二十四：中小俱乐部经营的典范——河南嵩山龙门

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河南建业在正式更名为河南嵩山龙门之后，在引援方面的动作明显放缓，在国际转会窗口关闭之后，国内流通的外援基本上已经有了去处，嵩山龙门目前只能寄希望于卡兰加和伊沃能够尽快回国。国内球员方面，在去年合同到期的球员中，留下的主力只有罗歆和陈灏，其他球员纷纷离队寻找下家。离队的这些球员，在以往效力河南期间或多或少都有过一段时间稳定的出场，甚至韩轩这样的年轻中后卫曾经还是三中卫体系中的主力球员。且从年龄上来看，他们无一不处在职业球员最为黄金的年龄段。

与此同时，哈维尔从预备队提拔了大量的年轻球员作为候补。官方统计的新赛季大名单中将会出现的名单有：史成龙（1999）、杜智轩（2001）、徐世龙（2000）、陈克强（1999）、韩东（2001）、牛梓屹（1999）、孙龙祥（2000）、刘家辉（2001）、迪力穆拉提（1998）。有了此前牛梓屹的成功经验，加上哈维尔和副总陈明此前在重庆带队时对年轻球员提拔的经验，相信新赛季嵩山龙门将给到更多年轻球员出场的机会，球队的自我供血能力也会越来越好。

河南嵩山龙门足球俱乐部以上这些引援操作，表面上看，不似一般中超俱乐部那样的财大气粗，甚至还自断臂膀的放走了一些已经在俱乐部打上主力的当打球员。但是俱乐部这样的做法也有其自己的理由，主要的理由如下：

其一，首先由于受足协限薪令和改名政策的影响，所有的俱乐部的投资都大幅缩水。在这样的客观环境下，河南嵩山龙门俱乐部为了节省开支，尽量引用经济实用的外援，并甩掉以前大合同的国内球员。这样既减少了投资资金的压力，也符合足协的政策要求。

其二，作为中小足球俱乐部，由于今年失去了企业冠名权的版权费收入，对投资企业的吸引力大大减少，大部分的俱乐部都不再是某一个投资企业冠名下的产业，所以纷纷寻找更多的投资企业，大家“抱团取暖”，河南嵩山龙门俱乐部就是建业集团与郑州和洛阳等三方共同持资。在这样的环境下，河南嵩山龙门俱乐部的谨慎引援是保证俱乐部生存的最正确做法。

其三，由于今年联赛还是赛会制，球队的保级压力减小，球队乘机锻炼年轻的球员。作为中小俱乐部，河南嵩山龙门俱乐部每年的中超联赛目标都是保级，赛会制的联赛模式使俱乐部的保级压力骤减，就像去年，整个联赛球队只要赢两场关键的比赛就可以保级。那么俱乐部乘机多培养自己预备队和梯队里面的年轻球员，一方面增加自己的俱乐部后备人才，同时摆脱俱乐部大的球员合同，把钱用在刀刃上，这才是中小俱乐部真正的生存之道。

总结，河南嵩山俱乐部作为中超联赛中的中小俱乐部的代表，自从1994年职业联赛开始，屹立中超20多年，其经济有效的经营之道值得联赛中其他的中小俱乐部学习和借鉴，也可以说是中国足球中小俱乐部经营的典范。

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