打破连锁经营（酒茶生2020年布局400家联创门店）

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北京商报讯（记者刘一博）通过新产品升级、新零售技术升级、实体店体验的升级等，酒茶生持续完成新零售改革。“新格局、新征程、新生态——品牌联创·共赢未来”2020酒茶生全国战略新闻发布会于近日在北京召开，该公司发布六年战略规划，并预计在2020年完成北京400家联创门店布设，辐射全国100地级市运营中心布局。

"互联网+”时代的到来，倒逼实体零售行业转型升级。通过新连锁、新零售思维，打破行业品类界限，酒茶生以高频带低频，引领空间坪效革命，由“利差”到“利他”，由让更多人买转换为让人买更多，由做一个店的生意到赚一个商圈的钱，破解了当下烟酒店薄利的魔咒，实现单店赢利超40%的突破。酒茶生北京丰台运营中心总经理叶宏介绍，近几年消费方式转变，消费趋于多元化，厂家对传统经销商的支持越来越少，但经销商在房租成本、人工成本上压力逐渐增加，进而压缩经销商利润。

目前，酒茶生在北京已经拥有100家联创伙伴，包括五粮液、董酒、中茶、湘茶等多个品牌企业。据介绍，明年，酒茶生将进入“6年战略规划”中的第二年，随着国内酒业渠道不断下沉，酒茶生将继续以北京市场为根据地，不断向全国100个地级市辐射，计划到2020年，完成北京400家联创门店布设，辐射全国100地级市运营中心布局；到2021年，完成全国3000家联创门店布局、辐射全国300个地级市、设立第一家纽约唐人街门店，逐渐走出国门。

在酒茶生董事长邹庆辉看来，“酒茶生”是三大品类的高度融合，拥有20年烟酒行业的沉淀，2014年开始破局探索，形成了现在的“以让天下没有难做的实体店为使命，以共同联创中国自主品牌为愿景。专注赋能服务于实体商圈，并秉承以“善”的商业模式作为发展根基，引领全国700万家烟酒店全面升级”的经营理念。

酒类流通协会副秘书长赵禹指出，酒是传统产业，所以其经营模式也很传统。随着互联网时代的到来，酒类流通领域远远落后于其它流通行业，直到2012年，酒仙网、1919、名品之家、酒直达、酒便利等创新型的连锁经营企业的涌现，才为酒类流通行业带来了新的变化。把“酒、茶和养生产品”融合在一起，抓住了消费群体的多元化需求，同时酒茶生独特的品牌联创模式，也符合未来酒类流通行业产业升级的需要。

在经济放缓和酒业渠道不断下沉的重压之下，酒茶生顺应国家大健康战略，把握消费升级趋势，以北京市场为根据地，准备向全国100个地级市辐射，以源头好物和高品质服务，以及“善”的商业模式，赋能联创伙伴，为消费者提供健康优选和一站式服务，形成兼具“发展产业链”、“联盟生态链”和“世界级供应链”的特色品牌。

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