连锁门店运营管理手册：连锁企业人才复制系统和门店标准化运营

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连锁门店运营管理手册：连锁企业人才复制系统和门店标准化运营手册（标杆营销高欣）

连锁复制的前提是标准化

连锁品牌成功是标准化复制

没有标准化一切都是浮云

没有人才复制更加是水中月、镜中花

那连锁标准化如何建立

做连锁标准化难不难

连锁门店运营如何有效提升运营水平：

1、标准：一套合理有效的运营标准是连锁门店管理的基础，更是连锁企业扩张发展的达芬奇密码；

2、执行：有了标准是不是就有人把标准执行到位，企业的员工队伍的训练有没有做到位成为核心问题。标准制定出来，没有训练，不会执行，就只是纸上的文字而已；

3、检查：用检查程序来保证标准的有效执行和标准的提升，成为门店运营升级必须的管理秘籍。

连锁标准化体系建设：连锁运营标准化建设+连锁训练体系建设+连锁督导体系建设

为解决连锁标准化复制难题

高欣老师

为连锁企业录制了一套

连锁门店标准化复制视频

标杆营销商学院咨询事业部项目负责人

连锁企业标准化复制高级咨询师

4大体系视频

连锁企业标准化：提炼标准

连锁企业标准化：训练标准

连锁企业标准化：执行标准

连锁企业标准化：咨询案例

高欣老师：20多年市场营销管理工作，对市场运作及营销管理有着深入的研究和大量的实操经验。擅长于连锁战略及商业模式、运营标准、培训、督导、销售规划、市场规划、企业管理等方面。服务客户涉及化妆品、餐饮、内衣、鞋服、汽车后市场等。

实施过咨询项目：福耀集团连锁运营工程，广州樊文花战略及运营项目，六婆餐饮连锁标准化建设，拿云商贸连锁体系建设，江苏苏美时尚顶层设计，浙江娅茜内衣连锁复制项目，哈尔滨天阳农机全案项目 ，上海林清轩标准化项目，天津美闻比萨招商项目，广西云易恒基全案咨询项目，100多家连锁企业标准化复制。

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