连锁标准化手册编写和门店标准化服务流程与门店标准化运营手册

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很多老板会发现

开5家店以内是最赚钱

开10家店后发现赚很少钱了，还累的要死

开20-50家店后

感觉心力憔悴，做梦都在门店

开100-200家店，发现天天做擦屁股的事

为什么会出现这种情况

开5家店

老板靠亲力亲为，靠情感维持

开10家店

老板发现开车巡店都走不过来

有些公司还跨区域，跨市开店

开20-50家店

老板发现没有店长可派，没有人才可以用

开了店不赚钱，供应链管理一堆问题

门店选址有问题，数字化管理需要完善

如果还跨省开店，物流成本也高

你懂得，跨省开店，门店有问题

（不是去高铁路上，就是在坐高铁）

开上100-200家店

老板发现人才更加缺少

中高层人才问题，战略问题，品牌问题

商业模式问题，融资问题，产品问题

供应链问题，开店问题，现金流问题

成本管控问题，数字化问题，营销问题

问题是越来越多

靠个人精力已经管理不过来了

靠店长摸索成长已经不行了

那

有没有好方法可以减轻这些问题

让这些问题不再变成紧急的事情

真正解放老板

让老板有时间，有精力，专注战略问题

连锁企业经营成功的要诀

在于连锁复制扩张

打造单店盈利系统

将单店模式不断复制、复制、复制

无论是开直营店、还是加盟店

而连锁复制的前提是标准化

连锁品牌成功是标准化复制

连锁企业如果没有标准化，何来连锁复制

那就会连而不锁，开店越多麻烦越多

那连锁企业的标准化是什么？

连锁标准化复制

对员工三大明确

应该干什么

怎么干

干到什么标准

连锁品牌应该先

建立标准、输出标准

训练标准、执行标准

编写连锁标准化手册

建立连锁企业商学院

保证连锁标准化有效执行、落地

一、单店盈利系统:连锁标准化复制

从门店选址到门店开业

从商品管理到门店运营

从门店成本到门店利润

二、店长标准化复制:连锁标准化复制

复制店长比门店数量更重要

复制店长的速度才是门店增长速度

组织能力是门店扩张最关键的要素

店长天花板决定了企业开店天花板

三、连锁门店销售体系:连锁标准化复制

连锁品牌需要的不是销售冠军

连锁品牌需要的是

培养销售冠军的销售体系

四、连锁人才复制体系:

连锁标准化复制

让连锁标准化真正的落地执行

门店人才训练系统

连锁复制的前提是标准化

连锁品牌成功是标准化复制

没有标准化一切都是浮云

没有人才复制更加是水中月、镜中花

那连锁标准化如何建立

做连锁标准化难不难

用标准的力量来：复制门店

用标准的力量来：复制人才

用标准的力量来：扩张市场

用标准的力量来：招商加盟

用标准的力量来：解放老板

标杆营销商学院推出

连锁标准化手册编写

咨询项目

咨询式内训和公开课

让连锁企业快速扩张

店长标准化手册

门店销售复制手册

门店运营管理手册

招商加盟管理手册

连锁标准化复制手册

等等

有标准，才有执行力

有标准，才能持续盈利

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