写策划案会遇到什么困难

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1、忽略现金流

最早期的计划书几乎完全集中在盈利能力——比起你在相关费用支出，如何能够产生更多的收入。但更重要的是要考虑现金流的概念，规定多少现金业务已在任何给定的时间。从技术上讲，企业可以在纸上“有利可图”，但仍有现金流问题。

2、过多的表述个人想法

你的想法是很重要的，但在计划书里它不是最重要的。即使是最好的想法仍然需要一些实际的可操作方案，来奠定成功的基础。

3、没有具体目标

在设定目标时，你需要具体描述场景或长期模型。大多数初创企业家会跳过细节，只给一个模糊的描述，也许你担心数字可能是错的。但你想要得到一个可衡量和可操作的目标，就必须给出一个具体的描述。

4、商业模型不现实

大多数创业者会乐观的预测指数增长——他们的描绘中会有一段很少甚至没有增长，紧随其后的是一个“临界点”，此时销售迎来爆炸。事实是，大多数企业不长这样，设置不切实际的期望只会伤害你。

5、没有重点

如果你有一个30项优先级列表，你也可以有一个零的优先级列表。“优先级”这个词意味着一个项目正在优先于另一个，这要求你完全过滤掉你的一些任务。如果你想要有效地建立一个业务，你不能面面俱到所有事，你的商业计划必须反映这一点。

6、缺乏足够的研究

你的商业计划中有多少项，是你凭着揣测写出来的，基于实际的定量数据又是多少如果你在你的领域有很丰富的经验，你可以自己得出重要结论，但它无法给你带来更多的研究。

7、计划很草率或凌乱

如果你的计划书写得十分凌乱，且部分组织不当，会给阅读者留下一个坏印象。将每一个缺陷单独提取出来，或许不会给你的生意带来什么坏的影响，但如果积累起来，它们会对你的创业之路产生实质性的影响。

写策划案会遇到什么困难

策划的时候，你的策划观点应该需要直接明确而不能含糊不清，这样会导致你的整个策划显得比较平淡，一般老板是不会喜欢的。

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