三顺文旅｜逆向思维（解码乡村振兴运营之道）
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逆向思维
发展乡村振兴
“乡村建设不难，真正难的是运营。”中国扶贫基金会相关负责人郝德在重庆举办的“融汇巴蜀,天下荣昌”乡村复兴论坛荣昌峰会上这样谈到。
目前，各地乡村振兴局已落地，国家对乡村振兴大的方向已指明。但如何落地实施乡村振兴，且要长期实现乡村振兴项目的良好运营，仍旧面临三大难题。
PART01
#乡村振兴的三大难题#
第1大难题：缺钱。中国农村，交通不方便，没有可以实际产生收益的产业，想招商引资是一大难题，争取国家项目资金也需要一定的时间和流程，对发展村镇的带头人来说也是不可小觑的问题，因此发展所需的资金问题需要花更多的时间精力来完成。
第2大难题：缺人。山区农村，年轻人大多因学或工作离开了当地，留守村庄的多是年较大的老人，参与乡村振兴，劳力相对较弱，文化程度较低，农业产业化落地难度加大；有些村委干部因没合适的年轻人来接班，还在努力为当地做能做的贡献。
第3大难题：缺产业。山区农村，多是山坡石林，土地分散不集中；农民资源分散，很多老人因为缺乏劳力，而荒芜了自己有限的耕地；山区地理结构复杂，整改土地的成本非常高，想通过流转土地发展产业项目更困难。
乡村振兴
PART02
#逆向思维将劣势变优势#
如何解决这三大难题呢？从逆向思维的角度来考虑，三顺文旅认为，山区农村的乡村振兴相关问题，其实需要“将劣势变优势”来解决。
山区人口稀少、土地闲置较多，需要集中整合价值高的资源，选择优势的土地来耕种优势产业；山区森林覆盖率高，空气好，山清水秀、自然资源丰富；民风较为淳朴善良、虽有些小农意识但没外边套路多；山区农村远离工业污染、环境生态……这恰好是大城市人身处浮躁喧嚣而内心最渴望的一份安静与祥和。
城市不缺乏资金，更不缺人才。山区农村虽然地处偏远，但眼睛要看向到远方的城市。偏远山区农村可通过互联网，把这些呈现在大城市人面前，去对应他们对生态自然的心理需求，便会出现很多引资、引人才、搞产业的机会。
乡村振兴
PART03
#解码乡村运营之道#
关于振兴乡村的办法我们想了很多，模式也创立了很多种，这次我们考虑聆听基层声音来尝试解码乡村振兴运营之道。
#1 核心
实现在地化运营
乡村振兴需要良好的运营系统。在乡村民宿的发展过程中，如何与村民建立稳定的合作关系？怎样有效解决城乡融合的差异与矛盾？如何让留守村民提供高品质服务？这其中大有学问。
在京津冀地区，主打高端民宿精品小院的民宿品牌隐居乡里颇负盛名，朴实的房屋、地道的乡间食物、烟火气与轻奢感并存的体验让它备受好评。
截至目前为止，隐居乡里已经先后改造16个村庄，打造了先生的院子、麻麻花的山坡、姥姥家、桃叶谷、青籽树等百余个院子。
“我们的团队主要是负责设计、日常管理与营销；合作社则负责投资以及日常与村民关系的协调；当地政府主要是维持秩序，提供环卫方面的一些保障；我们的管家则是负责餐饮、接待和日常的一个维护。这四个核心模块形成了一个良好的乡村运营体系。
乡村的成功不是某一个人的成功，而是团队的成功。”结合隐居乡里的进村实践经验，隐居乡里营销总监任涛表示，做乡建的核心是要发挥原住民的力量，实现在地化运营，“主要依靠两点，一是管家的服务，二是聘用专业的乡村经理人。
我们每做一个乡村建设的项目，首先会在这个村子里面去筛选或面试一些大姐，面试成功之后会对她们进行2-3个月的培训，教她们怎们做饭，怎么待人接物，怎么打扫卫生等，通过我们的培训赋予他们新的工作技能。”
从事乡村民宿多年来，隐居乡里联合北方民宿学院已累计培训了两百多名乡村管家。任涛介绍，在隐居乡里的管家团队里有20%的大姐现在也回去自主创业了。
#2 治理
让村规民约说话
作为社会治理的最末一级和基本#单元，乡村治理至关重要，也尤为复杂。
作为曾经的“光棍村”，昔日的何斯路村民风较差，经过十多年的大胆探索之后，如今的何斯路村不仅通过全村集体的努力实现华丽转身，变成远近闻名的特色生态文化村、旅游观光村，同时，也因独特的乡村治理模式，成为基层乡村治理的典范。
在何斯路村党总支书记何允辉看来，文化浸润人心，乡村治理中通过人文培育建设乡村是个非常行之有效的办法。
这些年，何斯路村文化活动开展有声有色，精神文明建设卓有成效。为了让老年人老有所依，老有所乐，何斯路村于2006年创办了老年大学和“斯路文化讲堂”，给全体老年人讲授养生保健知识、故事、国内外时事等。
同时，为促进孩子的健康成长，村里还实施了“人才计划”，每年花10万元举办未成年人暑期夏令营活动，帮助孩子们树立正确的人生观、世界观和价值观。
2019年以来，何斯路村开设了“斯路晨读班”，围绕“一讲政策、二学礼仪、三做好事、四练太极、五唱村歌”开展活动。同时，何斯路村还根据全村每户家庭的日常善言善举以积分形式打造“功德银行”。
总结十多年的工作经历，何允辉表示，在乡村做事情，一定要让村规民约说话，“乡村如果想要治理好，要让法律走好‘最后一公里’。除此之外，还要做好道德的约束，我们可以让村规民约掌握在自己的手上，让更多的人接受监督。乡村的治理做得好与不好，很重要的一点就是看我们用哪些有说服力的载体，让更多人能够感受到这里是公平的。”
#3 内生
调动村民积极主动性、创造性
坚持以人为本,才能体现乡村之魂。实施乡村振兴战略，最关键的是要坚持农民主体，激发内生动力，要充分尊重广大农民意愿，调动广大农民积极性、主动性、创造性，把广大农民对美好生活的向往化为推动乡村振兴的动力。
河北野三坡风景区附近的南峪村，虽有得天独厚的自然条件，但苦于没有产业支撑，也曾是一个贫困村。
2016年，中国扶贫基金会以高端民宿为突破口促进南峪村的发展，以当地野生植物麻麻花为民宿命名为“麻麻花的山坡”，并引入专业运营商“隐居乡里”对民宿进行整体运营。
为了将全村村民组织起来，还专门组建"南峪农宅旅游农民专业合作社"五户联助架构，以合作社的形式将村民平均分成43个组，将贫苦户被平均分配到每一组里，通过户户联动，相互帮助，逐步达到整村帮扶贫困的效果。
“麻麻花的山坡”民宿运营给村民带来的改变，更多是潜移默化的。
此前从未接触高端民宿、不知道如何接待客人的村民经过“麻麻花的山坡”的耳濡目染，逐渐有人自己开办起了中端民宿。中国扶贫基金会相关负责人郝德形象地称之为“针灸式改变乡村”，如今这种发展模式初见成效，南峪村村集体和老百姓在得到了实实在在的获得感和幸福感的同时，越来越多人开始渐入到民宿行业中来。
通过以上办法和案例我们可以发现，振兴乡村，其实可以引进专业的运营团队，深入了解乡村资源状况，发展在地化产业，输送在相关性人才，募集乡村发展所需资金，帮助当地产业发展，带动经济发展，从而达到乡村振兴的目的。
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