活力当道·创新赋能东北区域企划条线第四季度营销训练营圆满结束

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10月19日，东北区域组织召开企划条线营销训练营，抽调集合区域各项目优秀的精英共同思想碰撞交流，为东北区域的企划创新赋能，助力营运的销售提升而献计献策。

会议第一项优秀案例分享，由沈北媒体主管专员－李霄带来的《筹备期媒体个性化宣传》的分享主题，首先对自媒体做了充分的诠释，他们在筹备期自媒体宣传中将“吾悦广场”通过拟人化、造人设的手法出其不意进入大众视野，充分利用团队成员创作，由员工本色出演体现团队价值，同时对外彰显团队实力，以“幽默、创意、内涵”的短视频创作，形成传播记忆点，有效地做到“经营朋友圈”，在面临困境的时期，让吾悦真正刷出存在感，展现吾悦人有温度的企业形象，对竞争对手做出巧妙回击，其中每周一次《吾悦快讯》，从不间断，也使大众收看成为一种习惯，分享中深刻地提到，面对普罗大众，具有同理心、正向的、谦卑的、走心的、更容易走进大众视线视野，媒体宣传不断创新，是条攻坚克难的路，媒体人要带着问题开工，一路思考，立足于营销，服务于商户！

长春北湖吾悦广场企划管理经理－刘磊带来《资源整合·借势而起》的分享主题，长春北湖吾悦广场分别对“政府资源、异业资源、品牌资源”三大方面进行了阐述，政府方面首先做到密切合作：积极参加政企联合会议，第一时间掌握政府活动的规划及落地节点；主动提案：带规划带想法，主动提报政府相关部门；长线规划：对未来有可能落位的活动进行前置对接，切实联合政府助力，为活动标签的打造、对外声量得到官方增势，成为长春北湖吾悦广场在资源整合方面的一大亮点，同时优质异业资源做到单点放大、效果加倍的包装，品牌资源做到力度叠加，合力突破的合作局势。

绿园企划管理经理－陆辛带来《新品牌助力加码推广》的分享主题，针对新入驻品牌如何助推活动，迅速拓展市场及知名度进行了经验分享，主要采用了前段发布，中期蓄水，后段爆发，持续跟进的宣传思路，让品牌未开先火，提升大众的期待感，助力品牌开业后快速稳定。

在此次优秀案例分享中，大家取长补短，聚焦到执行层面，受益匪浅，会议旨在各店之间形成企划合力，优质资源匹配共享，媒体的联合发声，强化团队协作力量。

会议第二项，由东北区域营运副总经理－田琦、东北区域企划管理专业总监－张志军，分别抛出头脑风暴话题，“品牌号召力不足，过度依赖商场客流的对策？营销活动如何切实有效的提升销售？企划和营运存在的问题？营销或营运在哪些方面需要改进？”等问题进行阐述，针对以上现场营运、企划与会人员，分别踊跃发言、各抒己见，展开热烈的讨论，发表的见解也比较深入，达到了畅所欲言、规范交流、深入探讨、集思广益的目的。

本着“营企”不分家理念，由东北区域总经理－李忠英总对大家的发言分别依次点评，要求将讨论意见和方法，试行试办，落实在工作实处，解决实质性的问题，同时指出营运与企划要通力合作的意义所在，企划提供策划方向，营运主导营销内容，企划要为营运销售目的而服务，要做到营运头部担当+企划动力护航的协作方式，在营销活动中根据业态开展对应客群活动，营运要充分了解市场消费需求点，不断拓展新兴业态，契合市场需求，以达到对营、企双线提升的指导思路。

会议第三项，针对即将到来的双11大战各店集思广益，最终以“PR ≠SP、SP=PR”的战术思想，群策群力，为打响11月份营销大战做足准备工作。

“活力当道·创新赋能”东北区域企划条线凝心聚力，精诚共进、通力合作、誓保指标！

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