爱尔眼科吴士君：社会办医与医疗公益性并不对立

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来源：贝果财经

原标题：爱尔眼科吴士君：社会办医与医疗公益性并不对立

本报记者 伍月明 北京报道

“金眼科，银牙科”是不少人对于眼科行业的最初印象。眼科医疗服务行业市场前景广阔，吸引了大量社会资本进入。

爱尔眼科医院集团股份有限公司（以下简称“爱尔眼科”，300015.SZ）作为第一家登陆A股市场的专业医疗机构，上市十年来，爱尔眼科的市值从2009年的不足百亿元增长至近期的2700多亿元。

资本追利，而医疗服务又是较为非常特殊的行业。爱尔眼科如何能够通过资本迅速成长，在创造利润的同时，如何提供好的产品与服务？

11月14日，由《中国经营报》主办、中经未来承办的“2021中国大健康产业高峰论坛”在北京举办。爱尔眼科董事、副总裁兼董秘吴士君出席并围绕“圆桌论坛 消费医疗新蓝海”进行了分享。

爱尔眼科于2009年上市，作为专业眼科连锁医疗机构，主要从事各类眼科疾病诊疗、手术服务与医学验光配镜，目前医疗网络已遍及中国内地、中国香港、欧洲、美国、东南亚。

对于现阶段行业的趋势变化，吴士君介绍，“包括我们眼科在内的各个医疗行业，一直都处于动态变化中。具体到眼科，至少有四大明显变化。”

“第一，青少年近视发病率持续提高，并且近视高度化占比越来越高。第二，80后进入近视和老花并存的状态，他们对眼科服务的需求越来越大。第三，糖尿病视网膜病变发生率在持续提高。” 吴士君表示，“此外，我们还欣喜地看到，全民的眼健康意识在不断地增强。人们不但重视治疗，而且开始重视预防眼病。”

另外，吴士君还提到，眼科是属于技术驱动型的行业。“随着眼科治疗技术的升级与突破，一些以前治不好、治不了的眼病就由潜在需求逐步转化为现实的市场。所以，在十年前看现在，有很多是预料不到的，我们相信现在看十年后，必然也会有预料不到的变化。无论如何，作为一个医疗机构，像轮船一样，无论航道怎么变化，我们始终要朝水深的地方去，这个是永远不会改变的。”

在专科医院中，有着“金眼科，银牙科”的说法。

事实上，眼科赛道的入局者并不少，除了爱尔眼科外，各地医院也设有眼科，还包括不少区域性眼科医疗机构。

在谈及爱尔眼科与它们之间的共生和竞争，吴士君回应，“其实中国的医院行业基本上是以服务本地患者为主。我们在上市的时候，曾概括中国眼科市场的特点为“全国分散、地区集中”。即，以全国市场为分母，任何一个医疗机构占比都很低。但是，每个区域上总有一两家或两三家医疗机构占据较大份额。这说明，在每个区域市场上，消费者品牌认可度还是很高的。”

吴士君谈到，“正因为这样，爱尔眼科在全国布局业务网络，逐步打造成全国知名的品牌。我们非常清醒：医疗机构不管规模多大并不是最重要的，关键是每个诊疗行为真正做到以患者为中心，获得患者的信任。”

进入互联网时代后，品牌传播加快，市场格局逐渐发生变化，从而一些全国性的眼科品牌得以孵化。

“就爱尔眼科来说，据有关机构统计，目前我们的市场份额大概占了全国的八到十。当然，每个眼科亚专科的市占率会有不同。”吴士君提到。

要注意的是，在上市之后，爱尔眼科通过布局新建、定增收购、项目孵化等方式使得公司的规模得到迅速扩张。作为医疗机构，是如何通过资本加速成长，同时发展好产品与服务？

吴士君回应，“与其说爱尔眼科是经营医疗的企业，不如说是利用企业方式来做大医疗事业。有人把社会办医与医疗的公益性对立起来，实际未必如此，甚至恰恰相反。”

“随着2000年政策的放开，允许社会资本办医，并且允许以企业的方式办医。最大的好处就是可以吸引更多的社会资本把医疗事业做大做强，尤其是上市以后，我们可以更加从容地开展教学、科研、人才培养等长线工程，相当于医疗行业人才的供给侧改革。”吴士君表示。

在吴士君看来，通过把医教研平台做大之后，源源不断地培养和培训优秀人才，无论是一线城市、二线城市还是城乡县域，都可以因为优秀医生的增多而就近得到优质的医疗服务。

吴士君进一步表示：“公司上市以后，进一步实现了社会效益和经济效益的和谐发展。业务量和市值增加了许多倍，同时更有实力、更可持续救助贫困眼病患者，在公司对外捐赠方面，十年来，为贫困眼病患者的捐赠金额已经超过了上市IPO募集的金额。爱尔眼科连续两度荣获中国民政部颁发的中华慈善奖。”

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