王健林口中的“核心企业”缺人了（万达宝贝王喊老员工“回家”）

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原创 365财经

365财经 王莎莎 发自广州

几乎每个万达广场都会有一个万达宝贝王。 万达曾经试水了一系列自主品牌，如万达大歌星、万达百货，结果或关闭、或转让，万达宝贝王和万达影城是万达为数不多还在坚持运营的自主品牌。 目前，以万达广场为主要资产包的珠海万达商管集团正在冲击IPO，作为万达自主品牌之一，万达宝贝王的运营表现也在市场关注范围内。 值得注意的是，万达宝贝王在今下半年已经发布两次招聘计划，其中11月16日，万达宝贝王在万达集团官微头条位置发布“归航计划”，面向宝贝王老员工发出回归邀请。 业内人士认为，万达宝贝王在出售早教业务后，在向轻资产方向转型，或将得到更多市场空间。 这个曾经被王健林认为“有可能超过万达电影”的“核心企业”在经历疫情、出售子业务、人员调整的阵痛后，似乎又有了新的目标。 01.万达宝贝王的赛道 在“双减”政策背景下，任何有关儿童产业的动作都容易引发关注。作为有地产开发背景的万达集团，却因提前出售了早教业务，而在这次调整中逃过一劫，不仅如此，万达宝贝王还在其他教培企业风声鹤唳的时候，启动全国门店招聘。 11月16日，万达集团官方微信发布了一则《宝贝王启动“归航计划”！》的公告，向曾经在这里工作过的人喊话“全国各区域、门店大量岗位都招人。” 招聘公告显示，目前万达宝贝王拟招聘岗位多达10个，包括店长、运营经理、成长老师等等，门店城市覆盖全国绝大多数省份。不过目前宝贝王的“归航计划”只针对曾经在宝贝王工作过的万达人。 值得注意的是，在今年8月份，万达宝贝王还曾在官微上招聘区域发展总监、乐园门店店长，接受简历的区域遍布万达全国六大区。 不同的是，此前是万达宝贝王和万达体育、万达影城组队招聘，昨日却是万达宝贝王的招聘专栏，具体需求人数还不得而知，但接连喊话招人，已经显露出万达宝贝王目前的人力缺口。 此前曾有万达宝贝王员工在社交网络上表示，宝贝王门店加班情况比较严重，尤其到月底冲业绩的时候。 也有业内人士认为，疫情叠加“双减”政策影响，也会造成这类儿童产业的员工流失。 官网显示，万达宝贝王旗下目前共三大业务板块：乐园、IP和网络教育。从招聘内容来看，本次万达宝贝王主要是将旗下“乐园”板块进行了升级改造，推出了“宝贝王成长世界”（体能运动）和“儿童成长课程”（主题课程）。万达称这是一个“全新平台”，其转换赛道或是此次人才召回计划的原因之一。 IPG中国首席经济学家柏文喜表示，教育“双减政策”之下，教培行业式微，反而为不涉及教培的早教领域腾出了市场空间和减轻了竞争压力，并提供了可能的人才支持。 02.万达轻资产转型战略一部分 万达宝贝王是万达在2014年进军儿童产业的首个自有品牌，当时号称要在2020年完成开业200家儿童乐园，将成为中国最大的连锁儿童娱乐公司。而根据昨天的招聘公告显示，万达宝贝王在全国目前已经拥有300余家门店。 值得注意的是，万达宝贝王集团也是充分贯彻万达集团的轻资产转型之路，在2020年有着两个大动作。 其一，是2020年5月29日，万达宝贝王宣布开放加盟，当天万达宝贝王和印力集团官宣展开战略合作。原本多年的直营体系将万达宝贝王封闭在自己的商业综合体内，想要抢占更多的市场份额，覆盖更多的客户，开放加盟成为重大战略转变。 其二，2020年7月底，万达宝贝王将业务板块中的早教业务全部卖掉。当时就有业内人士认为，选择出售或因早教资产太重，成本过高，竞争激励，其行业特性决定了早教业务需要深耕，而并非靠规模取胜，但这些和万达要转型轻资产之路相悖。 而正是去年剥离了早教业务，今年横扫教培行业一大片的“双减政策”并未对万达宝贝王影响太大，反而是被卖掉的宝贝王早教中心在长春、济宁市等城市出现关店以及裁员行为。 在柏文喜看来，万达宝贝王正是整个万达集团轻资产运营战略的一部分。“万达集团从房地产开发一路走来，经历了数代商业地产形态的探索和购物中心的‘制造业时代’，近年来启动了轻资产战略，而这一战略本身使企业摆脱了对于资金、资产等有形资源的限制，赋予了企业快速发展的可能。” 2018年万达集团的年会上，王健林曾表示，“宝贝王有可能超过万达电影，成为万达集团又一个新的核心企业。”目前来看，虽然经历了曲德君出走、割肉早教业务等风波，但王健林并没有放弃对宝贝王的希望，或许有可能像万达电影一样再打造一家上市公司。

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