供应商审核的六大原则

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1、稳定可比性原则：评估体系应该稳定运做，标准统一，减少主观因素。

  2、灵活可操作性原则：不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的，保持一定的灵活操作性。

  3、门当户对原则：供应商的规模和层次和采购商相当。

  4、半数比例原则：购买数量不超过供应商产能的50%，反对全额供货的供应商。如果仅由一家供应商负责100%的供货和100%成本分摊，则采购商风险较大，因为一旦该供应商出现问题，按照“蝴蝶效应”的发展，势必影响整个供应链的正常运行。不仅如此，采购商在对某些供应材料或产品有依赖性时，还要考虑地域风险。

  5、供应源数量控制原则：同类物料的供应商数量约2~3家，主次供应商之分。这样可以降低管理成本和提高管理效果，保证供应的稳定性。

  6、供应链战略和学习更新原则：与重要供应商发展供应链战略合作关系评估的指针、标杆对比的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新。

供应商审核的六大原则

供应商包括产品的直接制造商、具有代理协议的代理商（以下简称代理商）和贸易商。

供应商管理原则

一、荐优用优、准入评审、分级管理、动态维护原则

二、供应商资源内部共享，在册供应商优先使用原则

三、数量控制，生产、制造性企业为主原则

四、公平、公正、公开录用，谁管理谁负责原则。

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