医务科管理技巧

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管理技巧如下:

第一、要勇于承担责任，增强凝聚力和亲和力。科里工作有了失误，要勇于承担责任，尽快弥补过失，不要把责任推到同事们身上。需要多沟通、多协调，引导大伙同力合作，完成科室目标任务。

第二、提高积极性，发挥团队力量。一个人的力量是有限的，众人拾柴火焰高。一个有战斗力的团队首先是一个团结的队伍，需要有一个“大家”的慨念，科室主任要充分发挥同志们的积极性，把大家的力量调动起来。劳动分配制度及奖惩制度是工作的动力源泉，对在科室日常工作中有突出表现的应予以奖励，争取做到多劳多得，提高医务科科室人员的积极性。

第三、提高业务水平，搞好“传、帮、带”工作。科室的发展需要业务的不断提升，身位医务科管理者，更应该努力学习，在业务上首先是精通的。对同志们，特别是对年轻同志要当好老师，多表扬，少批评，尽心尽责的带好徒弟，学习理论知识的同时，提高操作能力。

医务科管理技巧

一、确立科室运营目标

科室运营目标，包含科学制定目标、目标分解、目标执行、目标考核等多个部分，需要结合医院的整体战略，转化为具体的、数据化的阶段性目标，从而确保医院医疗工作安全进行。医院也对于科室的医疗核心和医疗质量管理要确立明确的规范制度，严格加以管理管控，促进不断向医院总体目标前进的步伐。

二、深化重点专科建设

医院的科室多则几十个科室，少则几个科室。医院的整体水平主要由科室的水平体现出来，重点专科则是带动医院整体服务能力提升的龙头。随着医疗卫生体制改革的不断深化和医学科学的发展，加强医院重点专科建设，已成为新形势下充实医院内涵、强化医院管理的重要举措。通过打造医院重点或特色科室，形成医院的特色和优势，并制定重点科室的发展规划、管理制度和建设方面的投入，提高科室的经营管理水平、技术水平和服务能力，助力提高科室和医院的社会影响力和核心竞争力。

三、提高科室管理者的管理意识和素质

管理是一门专业且复杂的学科，需要不断提高科室管理者的个人素质、领导能力、事件处理能力、管理能力和大局意识，充分发挥领导效果，以此通过自身的凝聚力和号召力带动科室整体水平的提高，激发员工的奉献热情，形成与医院管理同心同向的良好氛围。

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