不同品牌要根据自身的优势和劣势（进行专业的方向定位）

TIPS：本文共有 1100 个字，阅读大概需要 3 分钟。

每家企业自身优劣势和行业的整体情况不同，战略转型的方向和定位不同，因此企业实施战略转型时需要坚持的原则、解决的问题以及可选策略都有所不同。本章将结合诸多影响战略转型的因素，研究分析吉利汽车公司战略转型的方向及具体转型策略的选择。

企业定位及战略目标明确

吉利在当前阶段并不片面追求规模扩张和销量提升，而是在销量稳步提升的基础上，把更多精力放在提升品质和效益方面，将国际顶尖厂商作为标杆，不断优化自身管理体系、研发能力和制造体系，不再走“高度发展路线”，转而走“高质量发展路线”。吉利自从告别了低价格、低利润的发展模式后，就将目光瞄向了国际市场，立志成长为国际一流的汽车制造企业。

基于这一明确的企业定位和战略方向，吉利汽车公司发布了“吉利汽车2025战略”，目标是坐稳中国车企产销量第一位置，打造最具竞争力的中国汽车品牌，跻身全球车企十强。战略目标的明确，让吉利更加清楚了自己的需求，也增强了发展过程中的纠偏能力。坐稳国内龙头位置，就需要通过多种手段持续巩固现有市场优势，准确感知环境变化和竞争对手的一举一动，及时调整产品策略和营销策略；提升竞争力，跻身世界一流，就必须在研发设计能力上下功夫，并且把兼并收购的技术、专利吃透、用好，把研发投入和技术专利更多地体现在产品上，同时加强品控和售后服务，提升口碑，提升品牌价值，稳扎稳打拓展国际市场。

人力资源保障健全

完善高效的人力资源体系是吉利实施战略转型的根本保障。吉利作为民营企业，其权力架构能够保持稳定，能够减少权力更替、交接给企业带来的不稳定性。吉利目前在全球员工超过13万人，其中设计、研发人员超过2万人。吉利汽车公司给自己的人才培养体系命名为“人才森林理论”，“森林”中的“大树”指的是从世界各地引进的各个细分领域的高端人才，把他们作为团队核心，提供优越条件和良好的工作环境，充分利用其本身的技术能力优势，为企业创造更多价值；同时发挥他们的引领带动作用。

通过内部培养，让企业新人作为“小树苗”逐渐成长，不断补充新鲜血液，促进企业员工整体素质提升，为企业提供源源不断的生命力和创造力，并增强自我进化、自我调节能力。吉利建立了SEE 人才模型，也就是人才战略(Strategy)、人才赋能（Empowering )和人才体验（Experience) ，目的就是用企业的优秀发展战略和包容的企业文化来吸引全球优秀人才，为他们创造广阔的平台；另外也通过建立起“内生型人才培养”机制和竞争激励体系，激发普通员工的积极性和创造力，为他们提供上升空间、更好地实现自身价值。通过多种手段优化企业人力资源配置，增强人才储备，提升抵御风险能力，为实施战略转型提供根本支撑。

如果觉得《不同品牌要根据自身的优势和劣势（进行专业的方向定位）》对你有帮助，请点赞、收藏，并留下你的观点哦！