重视人才培养：赋能企业文化的新发展

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“重视人才培养+赋能企业文化新发展”是一个关乎企业发展的重要主题。在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要注重培养和激励人才，以推动企业文化的新发展。通过重视人才培养，企业可以不断吸引和留住优秀人才，提升整体竞争力和创新能力。赋能企业文化也是重要的一环，通过建立积极向上、包容创新的企业文化，可以激发员工的潜能，促进团队合作和企业发展。因此，将人才培养和企业文化赋能紧密结合，在实践中不断探索创新，将会为企业带来新的发展机遇。

1月7日，以“驭变新时代 赋能新活法”为主题的基业长青第十四届“”人才发展论坛在北京香格里拉饭店召开。

论坛现场

企业发展，人才为本。北京基业长青管理咨询股份有限公司董事长刘日明提出，面向乃至“十四五”，企业人才培养工作要高度重视和关注三个导向：一是重视人才机制创新导向，关注赋能；二是重视人才转型开发导向，关注人才规划；三是重视树立数字化时代的人才发展观，关注人才合作。

转型升级是企业可持续发展的必由之路。为帮助企业拓展创新思路、应对新挑战、谋划新发展，论坛特邀中国电建集团贵州工程有限公司党委书记、董事长郭玮，围绕商业模式创新、市场创新、机构创新、运营创新、机制创新、企业文化建设及组织能力建设等方面分享了成功转型经验。

业务转型、组织变革，必须要有相匹配的能力，能力建设归根结底是人力资源的创新。北京基业长青管理咨询股份有限公司副总经理刘建华以《重新定义培训》为主题，报告了北京基业长青管理咨询股份有限公司（简称“基业长青”）“咨询+培训+在线”一体化服务模式，发布新产品和服务，并分享了基业长青人才服务的三项价值主张：第一，企业需要面向“一带一路”重构能力体系；第二，企业需要构建面向转型升级的人力资源能力开发体系；第三，企业需要借助数字化手段赋能组织能力。

据刘建华介绍，企业要持续成功靠两个因素:战略和组织能力，而企业打造组织能力的关键路径在于一体化人才培养。，基业长青推出了为工程企业转型升级、组织能力提升制定的咨询、培训、在线三位一体的解决方案，围绕战略规划、业务咨询、人资建设、模式创新等核心课题为企业赋能。

针对“海外培训实施难，回国培训成本高”的难题，长青在线凝集行业优势资源，倾情推出了“海外学”项目，O2O线上线下相结合的培训模式有效破解工学矛盾、显著提升培训效果，将培训转化为生产力。

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