【头条】埇桥区现代农业产业联合体融合发展：放大1+1+1＞3的聚变效应

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埇桥区现代农业产业联合体以“融合发展+放大1+1+1>3”的理念为指导，致力于推动农业产业的融合发展，实现协同效应。通过整合各方资源和优势，联合体实现了种植、养殖、加工等多种产业的有机结合，形成了互补互助的产业链条。同时，联合体还注重引进了先进的种植技术和管理模式，提升了农业生产效率和产品质量。这种融合发展方式不仅有效地提升了农业产业的整体效益，还为带动当地农民增收、就业提供了有力支持。可以说，埇桥区现代农业产业联合体以其独特的发展理念和创新模式，实现了“1+1+1>3”的聚变效应，为当地农业产业的可持续发展注入了新活力。

“自从加入产业化联合体，我家的小麦、玉米从播种、田管、收割、运输、销售，享受一条龙服务，粮食的产量和质量双双提升。”日前，安徽省宿州市埇桥区灰古镇付湖村种粮大户段德丰说。

在总结多年农业改革经验的基础上，宿州市创建了以“农业企业为龙头，家庭农场为基础，农民合作社为纽带”的现代农业产业化联合体，通过“三大主体”相互融合，形成具有综合竞争力的“农业航母”，在融合发展中取得“1+1+1>3”的聚变效应。

从单打独斗到抱团共赢

埇桥区在培育三大新型农业经营主体实践中，发现单一经营主体“单打独斗”存在诸多困难：农业企业原材料供应不稳定、质量难以保障；家庭农场存在技术、资金、市场等问题；合作社缺少稳定的服务对象、效益难以保证。

为解决这些问题，在政府引导下，，由宿州市埇桥区淮河种业有限公司牵头，联合5家农民专业合作社及8家家庭农场，抱团成立了淮河粮食产业化联合体，从单打独斗走向抱团共赢，增强农业竞争力和抗风险能力。

“在联合体内，各方通过签订生产服务合同、协议，确立各方的责权关系。”联合体负责人李清武告诉记者，作为联合体的龙头，他们负责联合体生产经营计划、良种及生产资料供应、农业栽培技术服务、产品收购销售等。淮河农机等合作社为联合体提供全程机械服务，与家庭农场签订作业服务协议，安排统一作业。家庭农场按照龙头企业的技术标准，负责粮食生产。

，该联合体经营通过节约成本、增加产量和加价收购成员单位生产的产品等三条途径，每亩实现节本增效621元。

从三产脱节到三产融合

“在农业产业化联合体生产经营体系中，一、二、三产实现了联动和融合，提升了农业产业化水平和农业综合竞争力。”埇桥区农业农村局总农艺师郝彩霞说。

在皖神面制品有限公司的加工车间，记者看到，这里的面粉有的被制成面条供应大型超市，有的被深加工成谷朊粉、淀粉、乙醇等化工产品出口创汇。公司负责人告诉记者，通过签订规范的生产服务合同，严格明确各方责、权、利，皖神公司与10多个家庭农场、农民专业合作社结成分工协作关系，形成了粮食加工联合体。皖神面制品有限公司作为龙头企业，承担着农产品加工、流通、储运、销售以及统一制定生产规划和生产标准等职责；农民专业合作社上连龙头企业，下接家庭农场，起到纽带作用；家庭农场按龙头企业要求进行标准化生产，以高于市场的价格向龙头企业提供安全可靠的农产品。

为加强品牌化基础建设，埇桥区还鼓励联合体整合资源，推行农产品标准化生产，打造农产品优势品牌，促进龙头企业与农民合作社、家庭农场实现品牌共享共建，让农民分享产业链增值收益。

从模式单一到纵横联合

针对农业产业化联合体发展初期联合模式单一的情况，宿州市探索将联合体由同一产业的联合扩展到农牧结合、循环经济等不同产业的联合，抓好“联”的环节，做好“合”的文章，强化联合体成员之间的产业联结、要素联结、利益联结，形成适合本地实际的各具特色的联合体发展模式。

灰古镇八张村蔬乐园瓜菜产业化联合体负责人王守兴告诉记者，联合体采用“六统一分”管理模式，即统一规划、统一建设、统一种苗、统一农资、统一技术、统一销售和分户管理，降低了生产成本，最大限度减少市场风险。并且，由于形成了统一品牌，提升了知名度，大大增强了市场竞争力。近年来，联合体之间也开始互相合作，进一步实现了优势互补，发挥了规模化效应。

“联合体打破了经营主体单打独斗的局面，解决了单独经营资源浪费、资金不足、效益低下的问题，解决了三次产业经营主体脱节问题，解决了专业化服务和农村金融服务问题等，形成了资源共享、打捆经营、抱团发展的高效、高收益运营机制，为经营机制、体制的创新和脱贫攻坚提供了良好的载体。”宿州市农业农村局负责人说。（农民日报）

编辑：徐 丹

审核：武银凤

终审：张华夏

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