4大绝招，帮助新开的足浴养生门店做好经营与管理

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随着足浴养生行业的不断发展，越来越多的人发现了这个行业的光明前景，但是想在这片蓝海中分一杯羹并不是一件容易的事。

一家新开的足浴养生门店所面临的困扰并不是所有管理者都能解决的：技师难招也难留；门店管理一团糟；各岗位衔接不好总是出错；遇到突发事件就不知所措……管理无从下手，门店生意自然不会好。那么？一家新开的足浴养生门店到底应该如何管理呢？

1、用软件辅助管理门店

一家新开的足浴养生门店，在门店管理困难的情况下，可以选择一套合适的足浴管理软件辅助管理。一套好的足浴管理软件，不但可以合理优化门店的服务流程提升员工工作效率，而且能够帮助门店管理会员，通过会员营销提升门店的经营利润。如果管理者面对一团糟的门店无从下手，那么足浴管理软件就是帮助你梳理门店服务流程的有效手段。

2、管理者以身作则，树立威信

作为一家新店，门店管理者一定要以身作则给员工树立榜样，这样才能让员工信服。比如有些事情可以亲力亲为，做好表率（要么不做，要做就做得比别人好）；开会的时候注意语气、语调、氛围的调整，会上对优秀的员工提出表扬；对员工中存在问题同样要给予提醒，任何会上宣布的事情要说到做到。作为门店管理者要有领导力、魄力，管理者的的处事风格会潜意识地影响团队的风格。

3、学会检查员工的工作

优秀的管理者在做好员工后盾的同时，在工作上必然是严格的，管理者要学会检查员工的工作。足浴门店的员工是否有执行力，管理者本身的行为和对员工工作的检查能够起到决定性的作用，这就是要做到让员工明确对他们工作的期望值，督促员工制定明确的工作计划并在执行过程中定期检查。

检查不仅仅只关注于对结果的检查，而且要对任务执行过程进行检查：技师上钟过程中的坐姿、面部表情、举止等是否合理；是否有违背门店规则的行为；中途有无拖时、少时；下钟后能否及时跟单等。

4、善于从大局出发

足浴养生门店管理者要明白：无论什么事情，需要你做决策的时候一定都是一些大问题或者是一些很难解决的问题，就算它表面上看起来可能非常简单。

所以，作为门店的管理者，要经过不断的思考：为什么要这么做？有没有更恰当的办法？门店假如在这方面有规章制度，为什么下属不照规则来做，而是要你来做决策？是不是门店的规则不契合实践状况？其他人关于这件事情的见地是怎么样的？门店管理者切忌照本宣科，那是愚笨的做法。

管理者在经营一家新开的门店时，在管理中做不到的事情不要说，说了就要努力做到。门店经营管理方案不是一句话就能讲完的，管理重在细节！管理者要学会自我检讨，先从自身或自己人开始反省，勇于承担责任。

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