45岁老板开足疗店 “只有一个员工”（月营收65万 各行业可复制）

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今天给大家带来的是我们商学院一个姓王的老板，做足浴生意，一个月赚65万的案例。

王老板45岁成都人女性，她做足疗店已经有5个年头了，前几年生意都还可以，每个月能赚五六万。但是随着员工工资增加，店面成本增加，以及周边有两家竞争同行的加入，造成了现在足疗店几乎不赚钱。

虽然王老板除了这家足疗店以外，还有其他的生意，但是当初开这家足疗店也花费了不少的经历，所以转让出去多少有点舍不得，可是又没有什么好的办法能改变现状。

现状：

王老板对足疗店的生意还是蛮上心地，也曾经用过很多的方法想要改变足疗店的现状。

比如来一个客人打半价，来做足疗送现金红包或者是三个客人可以免费带一个客人来做足疗等等之类的活动。

但是，效果都不显著，也只有那么几天可以明显地提升客流量。活动停止了，就没有客人来。

当然了，这个时候有些人会说，那为什么不一直把这个活动做下去呢？这里原因是，想要拉客人进店，那么你的价格绝对会在成本的零接点上，所以说不赚钱甚至还有亏钱，如果长时间的这样做下去，那么不仅是伤财而且还劳命。

结果：

转让又不想转让，经过王老板的深思熟虑之后，他决定把这个店以福利的形式，转让他们的员工，结果就是因为这一个举措把这家店给做活了，而且一个月竟然赚了65多万，这是怎么回事呢？

【1】分拆板块

首先是把自己的足疗店的每个房间、每个位置、每个包房都赋予了不同的故事，让我们的消费者进店之后

就会有不同的新鲜感，这其实就是在提高我们的转化率，提高我们的客单价。因为当人们在处于一个舒适并且满意条件下的时候，他是很难拒绝你提出的额外要求，并且他现在是比较舒适的状态。所以他不会太注重有关金钱的思考。在这样的一个氛围和条件下，就是一个我们提高转化率、提高客单价的一个最佳的时机。

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