让公司业绩翻倍 留住员工和客户的方式（营销的六脉神剑）

TIPS：本文共有 2003 个字，阅读大概需要 5 分钟。

销售的最高境界就是不销而销就是营销，那营销的六大指标把它写下来，如果你公司业绩不好，店面业绩不好，销售业绩不好，你就把六大指标翻出来，第一指标六脉神剑，营销的六脉神剑第一剑客流量，第二客单量，第三成交率，第四回头率，第五转介绍，第六利润率什么叫客流量？

你开了两家店，你家店一天只有10个客户，我家店每天有100个客户，你怎么跟我比？客单量很浅易易懂，你今天顾客来了一个顾客，每次只买一件商品就走了，我的顾客来了以后可以买100件商品，那不用说了，你肯定比不上我，第三成交率，你十个客户只能成交一个，我十个客户可以成交九个，那你没法跟我比。然后第四回头率你的顾客买了以后再也不来你家里买东西了，我的顾客买了以后一定会成为老客户，我天天在我这买，那你没法跟我比。然后第五个转介绍，你的顾客来了以后再也不给你转介绍，我的顾客只要来一个给我转介绍三个，那你也没法跟我比，最后一个指标，利润率，你的顾客来我这买了产品以后呢利润只有10%，我的利润15%，那你没法跟我比。

那有没有一个指标可以瞬间提升六脉神剑的六大指标呢，那么在我们财商之道课程现场，专门讲营销里面，营销系统里面我们会专门给你剖析这六大指标，教你如何迅速提升你的六大指标，记住六大指标，每一个指标提升一倍，你的公司业绩就翻6倍就翻6倍，这个很重要啊，所以这是销售的能力，销售的能力不多说了，一句话必须得去练，得去做销售员做起得去练，能力的成长点点滴滴一定是练出来的，这是不用说的。

但是如果你现在已经是个经理了，不好意思，你就不应该再学销售了，你要去学管理啊，你要去学怎么样管理好你的员工，让你的员工去帮你销售好啊，一个经理又是管人的又自己做业务，这个经理一定带不好团队，这是肯定不用说的，大公司是不允许职业经理人作为个人业绩的，都只允许带团队。

那什么叫管理呢？管理是个什么样能力？很简单，你今天管5个人就能管得了，管500个人，你觉得哇我管不了了，有没有这种感受？那你今天开了一家公司你就焦头烂额开三家你压根就管不了了，李嘉诚有几百家上千家公司怎么办？他依然能够处理好，因为他会管理你不会管理，那管理的核心到底是什么？西方管理学的核心就两个字，叫制度，通过制度来管理员工，不好意思，在工业时代通过制度管理那些工人，让他们像机械一样工作这个方法是可行的，在雇佣制时代。

但是在今天这个时代已经GAME OVER已经结束了，如果你还是用制度来管理员工，不好意思，你的员工一定会离你而去，因为他们是人，是人就不喜欢被人管，马上写管理学的新定义，管理学的新定义两个字叫做机制，机制，用机制来引爆员工，而不是来管理员工，所以管理的核心管理的最高境界到底是什么？是不需要管理，叫无为而治，我们黄老学做的最高境界就是无为，道家最高的学术就是无为，无为而治，无为不是为了不为，是为了无所不为，我们当时在西汉初年的时候，我们中国特别穷，连年征战春秋战国秦朝，然后一直在打仗，然后又楚汉相争，然后老百姓真的是没有钱，但是为什么西汉能够在汉武帝手上能够那么强大？

汉武帝之所以能够这么厉害，能跟匈奴打仗，他打得起，因为他有国立，他的国力是什么，就是中国历史上第一个盛世，史称文景之治，文帝和景帝汉文帝和汉景帝他用的管理学的顶级智慧，就是黄老学说叫做无为而治，当这个刘邦死了以后，刘邦当年用的宰相是萧何，当刘邦死了以后，刘邦的儿子继位，然后呢这个萧何也走了，这个时候呢，曹参然后变成了宰相，然后那曹参就什么都不管啊，所以每天就是喝酒作乐，能按时上下班打个卡就行了。

然后后来就那个就那个刘邦的儿子就把那个曹参叫我来问他，说这个你这是什么情况，你怎么什么都不管啊，然后那个那个曹丞相就说了一句话，你的才能跟你爹比如和，他说那我肯定比不了，我的才能跟萧何比如何，那你肯定比不了，那就可以了，他们已经制定好了，我们就按照这个规章制度走就行了，我们不需要创新啊，叫做萧规曹随，我相信这个成语你都听过，所以未来管理学的新定义一定是用机制来去引爆你的员工，而不是管理你的员工，让你的员工完全自动化。

今天我们跟西方学管理学，我们穿西服打领带上班打卡，但是当我们去到硅谷的时候，当我们去到美国和欧洲的时候，当我们去到全球最顶尖的企业，我们去到全球最顶尖的公司苹果、谷歌、微软的时候，我们发现他们不是这样工作的，他们每一个都可以穿便装，穿大裤头穿拖鞋上班，带着狗就可以上班了，想什么时候来就什么时候来，想什么时候走就什么时候走，没有打卡制度，因为他们搞IT的，如果按照这种来来去设定他，他的创意就会被就会被压缩就会被压制，那怎么做呢？

很简单机制，公司给你定的目标你必须完成，你只要完成这个目标，你想什么时候来，什么时候来，想什么时候走，你在家里干都行，只要给我交目标就行，就是国外现在目前他们硅谷，为什么硅谷精神，硅谷精神，硅谷精神最大的核心就是创新，而最大的创新，一个企业的创新其实就是机制的创新。

如果觉得《让公司业绩翻倍 留住员工和客户的方式（营销的六脉神剑）》对你有帮助，请点赞、收藏，并留下你的观点哦！