多方优势融合的新康众高歌猛进（潜藏着变革行业的巨大能量）

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供应链体系成熟 品牌优势突出领军全行业

拥有完备的供应链意味着企业可以大幅压缩成本，提高行业整合效率。正如新康众COO李逸所说，“新零售企业向线下发展，没有扎实的供应链体系不可能成功。”深谙此道的新康众一步步稳扎稳打，拥有了领先业内的供应链体系。

首先，新康众凭借康众汽配早已在全国布局的数百家汽配连锁门店，自成立之初就在全国近30个省份拥有了中心仓库、区域仓、门店前置仓共计近1000个，配件供应网点900多个，可实现五公里30分钟送达。而且，新康众线下服务安装门店几乎也已覆盖全国，达3万5千家，平均2~3公里就有一家。同时，新康众在供应商收购合并业务方面也交出了卓越战绩。2019年几乎每月都有一起并购案顺利开展，势如破竹，新康众将高效整合供应链与集结高素质人才梯队一并完成，迅速夺取了核心竞争壁垒。

新康众不仅在线下顺利铺就了覆盖全国的“集仓+前置仓”地网，线上优势也十分突出。众所周知，阿里巴巴在品牌效应、流量和异业合作资源等方面的优势领先互联网平台，同时链接着高德、支付宝等民生服务平台和1.6亿车主数据。这些优势被新康众悉数承接，并完美融合于自身系统中。同时，新康众拥有十分全面的品牌矩阵，F6汽车科技也已广泛应用，无论是口碑、导流能力，还是智能科技，新康众都拥有领军全行业的巨大优势。

与门店共克时艰 输出高品质的养车新模式

新康众如何将自身得天独厚的优势，转化为惠利全行业的有效价值？它通过推出2c业务品牌——天猫养车，顺利地加快了产业一体化进程，平衡了终端门店与消费者之间的诉求，实现了新康众的生态闭环。

首先，面对受疫情冲击而元气大伤的众多汽修店，新康众选择与其共克时艰。第一，新康众明白在整个产业链条中，确保正品正价是基本因素。因此它采取了大品牌厂家直采与全国多仓发货等模式，可以帮助门店输出绝对正品正价的优质服务；第二，通过在成熟的供应链体系、巨大品牌效应、智能技术等方面实现全方位赋能，新康众可以大幅提升门店履约能力，在创造价值、减少成本的同时帮助门店提升运营效率；第三，新康众几乎将线上销售的全部利润让利给门店，使其在促进业务升级的同时，盈利空间得到充分扩大。

新康众吸引了众多门店踊跃入局，目前全国申请加盟天猫养车的门店已达2000多家。这些门店可以输出智能高效、专业贴心的一站式养车新模式，有效逆转车主养车难、养车贵的局面。

同时，由于线上线下一体化顺利布局，新康众推出的诸多养车优惠活动，可以通过天猫养车官方直营店等多种渠道惠利车主。譬如近期“天猫养车618”车主超值福利，就能以抽奖、免单等多种形式直达终端消费者，让广大车主同享线上红利。而且，这一次“天猫养车618”大型优惠活动恰逢复工复产浪潮，各地养车需求倍增，新康众恰好可以为万千车主带来低价实惠、智能高效、专业贴心的养车服务。

将门店充分盈利与消费者享有高质量养车体验相结合，新康众必将为变革汽车后市场行业做出卓越贡献。

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