管理者全年四大目标规划

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一、利润最大化。没有利润的企业难以生存发展，这也是每个企业研究的课题。通过财务管理和经营活动的管理，不断增加企业利润。利润越多代表创造财富越多，越接近企业目标。如何实现利润最大化，考虑的不只是经营权和所有权分离，也有股东投资，职业经理人的参与，以及债权人，消费者，员工以及政府都能影响企业最终的利益。

二、制度管理合理化。制度是个无形的手，约束员工的行为，不只是为了惩罚违反规定的，也是为了能给大多数员工制造便利。制度如果太严苛，约束过于强，员工会被压制，适得其反会造成员工大量离职。管理者不要把员工当机器，应该在一定的约束下，激发员工的积极性和能动性，创造更多价值。

三、计划的落实严谨化。主要解决目标制定和相关资源之间是否匹配。要想能最终落地，需要高层强有力支持，目标能够检验切能很好量化。

四、管理流程效率化。提高企业效率是根本，只关注部门职能完成程度和垂直性的管理控制，部门间职能行为会缺少有机体系，必须打破职能区隔的习惯。培养系统思维，将企业的行为视为一个流程集合，对这个集合进行管理和控制，强调全过程的协调和目标化。每个节点都有时间要求，严格按标准去做。

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