做得差的店面，升级为养生指南服务中心的5大机会

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其实，开店的经销商都想把店做好，即赚钱又长久，既能得到客户认可，还能获得更大的利润空间。可是，做店的主要因素是人，养生指南服务平台直营170多个店，一样的方案、一样的产品架构、一样的培训，但是各服务中心的业绩也是相差甚远，甚至还有不赚钱的服务中心，很多厂家对于这样的市场，就直接是洗一把扔掉，但是，对于养生指南服务平台来讲，绝对不会这么做。只要是市场不放弃，我们就会全力以赴地给予支持。任何一个市场都是从小做大的，万事开头难，尤其的今天的市场环境下，做好，的确不容易。

做养生指南服务中心的市场，出于信誉、规模和信任度的考虑，不要轻易关掉任何一个店，最好的方式是，让好的店和差的店进行“捆绑”，让差店向好店学习，好店带动差店发展。

的确，有很多市场扶持人员，面对差的市场，员工少、客户少，往往都会抱怨、嫌弃没价值，采取敷衍应付的态度。其实，任何事物都没有绝对的好与坏，存在“两面性”。这些做得差的市场，从表面上看是没有很大的合作价值，但若是深挖下去，就能发现这些做得差的也是有价值的。

利用差的市场扩大产品市场占有率

一套新的方案开始执行，还没有太多的样板市场，影响力还不够，那些个做得好的、大的经销商，一般不会轻易合作，因为他们有自己成熟的运营方案、产品架构和服务体系，不会轻易更换品牌或者引进新的品牌，而且盯着他的招商厂家也多。我们先可以扶持小的经销商，提升品牌在市场上的占有率，作为撬动大经销商的基础，让他们看到咱们成熟的运营方案，看到一个小店都能受益，获得赋能，如果是他们自己，肯定会有更大的助力。

利用差的市场扩大品牌影响力

做得好的经销商，考虑和做决策周期长，启动影响因素也多。其实一套方案的价值不是一下子盈利多少钱，而是方案的落地效果，对品牌形象的树立、客户的接受程度，企业的长远发展，都有帮助，养生指南服务中心的方案，帮着两三个人的小店都能持续、稳定发展，如果你是大一点的团队，嫁接养生指南三步循环方案，更是如虎添翼。

利用差的市场做“试验田”

此处的“试验田”不是把市场当作试验、小白鼠来做，而是当作前期样板来扶持，有很多细节需要微调的，能够及时调整，市场小、团队小，沟通成本低，效率高。如果是做的大的市场，调整起来就比较困难，代价就大。而且对于小的市场，把合作要求放低，他们更加乐意接受，本身他们自己没有方案，现在加入养生指南服务平台，有了统一的方案，有了依靠和方向，他们也很乐意参与。

利用差的市场来积累客情

养生保健行业的价值，体现更多的是服务，在服务过程中，客情关系是零售生意的关键因素。正所谓“人往高处走，水往低处流”，就算差的市场员工也不甘心居后，也会积极利用自己在差的市场从业经验，寻找更好的职业发展空间。好市场的员工，供应商追着献殷勤，在差的市场，姥姥不疼舅舅不爱的难免有受冷落的感觉，如果你能预见某些人未来能有不错的发展而与之建立良好关系，不仅他会有知遇之感，觉得你人不错，而且你也是在为自己积攒人脉资源，不论其将来去哪里，你都会成为受益者。

差的市场当“棋子”

生意场竞争无处不在，品牌和品牌的竞争、系统和系统的竞争，即使是养生指南系统内部的各个门店一样有竞争。养生指南三步循环方案，即使是平时差的服务中心，但是执行力强，也能帮他业绩翻倍。

供应商能在“差店”有良好表现，如果在“好店”却操作不好，自然会让其十分“没面子”。所以，有时候可以借助在“差店”操作成功的案例，能够有效打击那些“好店”的嚣张气焰，让他知道你也是有性格有方法的，做生意就是要利用一切资源，在腾挪跳转之间为自己找到更多机会。

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