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把优质医疗资源送到普陀人的家门口(我们是这么做的)

2023-05-23 分类:养生资讯

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优质医疗资源“双下沉 两提升”长效机制

优质医疗资源“双下沉 两提升”长效机制是什么?

优质医疗资源“双下沉 两提升”长效机制是由省委省政府主导,卫生、发改、编办、财政、人力社保等部门协同配合,为有效破解城乡卫生资源不均衡问题,以“人才下沉、资源下沉”为手段,通过完善政策、创新机制,引导优质医疗卫生资源流向基层,支持基层医疗卫生机构“服务能力提升,服务效率提升”,强化基层医疗卫生体系建设。

围绕优质医疗资源“双下沉 两提升”长效机制,普陀具体采取了哪些举措?

加快推进区域医疗共同体建设

●成立“双下沉两提升”工作领导小组、医共体管理中心等组织,强化顶层设计,细化工作任务,建立考核督导制度,夯实管理体系。

●成立以普陀医院为牵头单位,区第二人民医院、11家镇卫生院(街道社区卫生服务中心)为成员单位的医疗服务集团,普陀医院院长为集团唯一法人,同时建立理事会章程,明确医共体理事会形式管理运行。

●2017年普陀区被省政府列入全省区域医共体建设试点区。

加速构建上下联动的机构体制

一是与上级医院建立帮扶机制。

●确立普陀医院和浙江大学附属“邵逸夫”医院合作关系,挂牌浙江大学附属邵逸夫医院分院,建立“邵逸夫”医院院长蔡秀军工作室。

●与省级大医院开展头颈外科、妇产科、消化科、心血管科合作,省级医院专家定期到普陀医院开展座诊、教学、查房、手术等。

二是与下级医疗机构建立支援关系。

●普陀医院和区第二人民医院实行一体化管理,院长由总院下派、常年派驻经验丰富医务人员到二院开展服务,目前能独立开展微创手术。

●制定出台《海岛支医工作实施方案》及医共体建设方案,确立普陀医院和基层医疗机构一体化运转关系。

●建立第一院长责任制,由普陀医院心内科、呼吸内科、神经内科等科室主任分别担任海岛卫生院“第一院长”,组建团队精准化提升海岛医疗机构水平;普陀医院业务骨干任“选派院长”,分别担任普陀医院虾峙分院院长、副院长、桃花分院副院长,2年一周期,切实提升基层管理水平。

三是基层医疗卫生机构间联动协作。

开展城区基层医疗卫生机构和非参公公共卫生事业单位海岛支医工作,明确医务人员晋升职称前须到海岛基层医疗单位工作4-6个月及新聘用城区基层医疗卫生机构卫技人员须到海岛基层医疗单位工作满2年。

利用信息化技术开设网络医院

●依托舟山市卫生信息化平台建设,普陀医院和全区25家社区卫生服务中心(卫生院)、社区卫生服务站(村卫生室)建立服务网络,实施网络医院远程诊疗机制,及时处置来自海岛医疗机构的急诊、急救、会诊、治疗等需求。

●设立远程急诊平台,在普陀医院急诊科、ICU等6个科室设置了网络视频会诊工作站,普陀医院第一时间可对海岛重危急诊病人实施远程会诊。开设远程专家门诊和胸痛联盟远程急救网络,实施《医共体远程专家门诊管理办法》。

●建设成立以基层医疗机构、普陀医院急诊中心、介入治疗组和导管室为成员的胸痛中心的急救网络,已成功对94名心梗等急性胸痛病人进行急救。提升远程影像服务,完善《医共体远程影像诊断工作管理办法》,压缩普陀医院诊断时间,要求放射、心电15分钟,CT检查30分钟反馈诊断结果。

目前普陀优质医疗资源“双下沉 两提升”长效机制已经取得了哪些成效?

合作办医增添基层医院新活力

●通过“上合作、下沉降”,支援医院和受援医院的管理制度、服务理念、信息资源逐步接轨、融合,长期固化的公立医院的优质医疗资源得到有效流动,支援医院特色专科技术优势更加显现,基层医疗机构管理能力、医疗质量和服务水平得到有效提升。

●借助医联体、网络医院等服务模式,全区医疗资源得到统筹利用、统一调配,药品配备目录、器械管理实现统一管理,检验检查结果得到互评。

便民利民实现海岛群众就医新体验

海岛患者在家门口就享受到了上级医院的优质服务,普陀医院省级医院专家完成年接诊人数约5000人次,手术500例。有效降低患者就医时长,以离岛患者到本岛三级医院就诊为例,人均每门诊时间减少约15个小时。

运用科技提升优质资源利用率

通过网络医院平台,有效改变了传统医疗卫生信息相互隔离,以及患者重复检查、重复用药等现象,实现了医疗资源的双向流动。

心血管、内分泌、骨伤科等远程会诊专家组,1-7月完成远程会诊专家门诊547人次。

海岛网络医院开展全方位服务,1-7月远程放射共享中心完成81813人次、心电共享中心完成26037人次、病理共享中心完成18333例诊断,中心诊断率分别为81%、72%、95%。

来源:普陀广播电视台

部分图片来源:健康普陀

编辑:翁超萍

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