热招中培养战略性思维的高阶领导 Fostering（Strategic thinking Senior Leader）

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上海

2021年10月23-24日（周六-周日）

Course Benefits课程收益

1

通过素质模型的评估，学员分享和导师点评，让学员洞悉自身在市场环境认知、组织内部资源认知、组织宪章到战术安排三大方面、11大能力素质的优劣势和提升方法；，并且找到自己的型号，开始向内觉察自己，走向自我管理的EQ提升之路；

2

在导师的引导和教练辅导下，学员现场小组PK，通过行动学习实践战略分析工具PEST分析和价值链分析，战略制订和选择工具SWOT分析，战略实施工具平衡计分卡，从外部环境到内部资源，从企业宪章到目标、战术设计，再到PDCA的绩效管理，系统体验战略制订、实施的过程，从而开发战略性、系统性思维的能力，同时不同行业学员之间，小组之间互相学习；

3

通过大自然冥想，在现场帮助学员集体减压，并且探索自己的脑心腹。

Problem-solved 解决的问题

美国著名管理大师彼得·德鲁克（Peter F．Drucker）精辟地指出“没有战略的企业就象流浪汉一样无家可归”。中国企业正在驶入战略管理时代！战略有多远，我们企业就能走多远。在VUCA的时代，管理者需要运筹帷幄，才能决胜千里之外。管理者不仅要对企业当前所处的环境了然于胸，并且要能制订企业宪章、制订匹配的战略规划。这样才能顺势而为地创造企业的竞争优势，不遗余力地避免组织陷入“成功者的诅咒”中去。

Target 培训对象

愿意提升战略性思维和系统思考，渴望学习战略制订技巧的企业家和领导人，特别适合企业家带领高管现场制订战略，包括初创企业、成长性企业、面临兼并、重组的企业、在扩张中失控的集团公司等

Facilitator导师介绍

孙越 Tony

《玩转九型玩转人》、《独一无二的领导者》的作者

中国高校选修教材《九型人格与成长的智慧》审稿专家

国际中华九型人格应用研究会副理事长

中国九型人格网高级性格研究员

“2017、2019中国九型人格应用高峰论坛”特邀主讲嘉宾

英国伦敦城市行业协会（C&G）国际培训师

美国九型领导力认证培训师

美国九型认证教练

美国MCF认证团队教练

美国认证协会（ACI）注册人力资源管理专家

17年九型领导力学习及企业应用实践经验，师从现代九型第二代大师Claudio Naranjo，第三代九型大师Helen Palmer，全球九型商业应用大师No. 1 Ginger Lapid-Bogda。

Course Introduction课程介绍

01

第一天培养战略性思维的高阶领导 I

一、领导力素质模型之“战略化思维和行动”素质模型评估

1、领导力素质模型评估

1）了解行业发展趋势

2）了解市场地位

3）了解客户需求

4）了解组织结构、系统和人

5）了解产品、服务和技术

6）了解财务状况

7）创造强有力的共同愿景

8）定义可行的使命

9）开发协同战略

10）制订量化目标

11) 设计成功战术

二、让我们一起制订战略”I—内外部分析

1、战略管理全流程

1）我们在哪里？

2）我们要去哪里？

3）我们如何去？

2、我们在哪里？--外部分析

1）外部环境扫描--PEST分析

2）PEST分析示例

3）PEST环境重要性分析表

4）行动学习—“PEST分析”练习

5）PEST分析过程中体现的型号特征和提升方向

3、我们在哪里？--内部分析

1）内部资源盘点--价值链分析

2）价值链分析示例

3）行动学习—“价值链分析”练习

4）价值链分析过程中体现的型号特征和提升方向

02

第二天 培养战略性思维的高阶领导II

一、我们要去哪里？--组织宪章

1）愿景陈述示例

2）行动学习—“创造强有力的共同愿景”练习

3）使命陈述示例

4）行动学习—“公司使命”练习

5）价值观陈述示例

6）行动学习— “公司价值观”练习

二、我们如何去？--SWOT分析

1）战略制订--SWOT分析

2）SWOT分析示例

3）行动学习—“开展SWOT分析，制订战略”练习

三、我们如何去？--平衡计分卡

1）战略执行--平衡计分卡

2）平衡计分卡的示例

3）行动学习—“制作平衡计分卡”练习

4）两天内容总结，提供参考资料

5）Q & A

无锡Jabil Circuit中高层内训

上海燃气集团中层内训

法国Bureau Veritas高层内训

日本SOTECH中高层内训

永达集团总经理培训

云南驰宏锌锗中高层内训

香港长昊集团中高层内训

深圳邮政局长班

上海燃气集团中层内训

学员反馈

1、 上课前我担心太深奥，公司小，缺乏数据支持，就算学会了也不会有太大的直接帮助。去的时

候感触最大是小组讨论，我能感受到自己团队没有的脑子在和自己碰撞，我原来想不通的事情其它行业的企业家说出来太简单了。我发现，只要我想做，肯定能找到方法。然后我就跟着学。课程中很多外部条件我以前从来没有分析过，只看到眼前的东西，突然把PEST拿出来一比，不自信的我觉得我还是在一些方面很有优势的，首先就给我增加了自信的维度。其次在SWOT分析上，我以前也做，但是没有做到那么细致，更无法想出具体对策来。但是在课程中，在孙老师的引导和辅导下，和大家一起讨论，我找到了很多其它方法，并且这些方法很适合我的团队做。关于愿景，我以前觉得10个人的公司讲愿景早了点，直接把这个问题屏蔽掉。但是在冥想中我很投入，看到自己在美国西雅图，在一个高楼里，在为我的员工庆祝，我只是在角落里为我的伙伴们庆功。这个时候出现的是我的母亲，我的小伙伴把她请来了。这个事情让我很感动。当我醒来的时候，我有一种很清醒的感觉，意识到自己没上课以前进入了一个死胡同。我当时淘宝业绩不太好，很焦虑，急于快速超过一个营业额，团队做不到我就责怪他们，甚至苦苦相逼。我也认为我和丈夫之间关系很重要，如果我们意见相左我就会听他的。结果做砸了，我又怪他决策不对。我发现我在乎的是我母亲的感受；我在乎我扶持的员工是否成功！我的未来居然在西雅图？！不管怎么样，我的思路开阔了。回深圳的路上我一直考虑的问题就是：我有没有可能把公司开到西雅图！我想，有机会呀！所以召集员工学习，过程中我就是把方法告诉他们，题目他们自己做。全公司员工花了2天两夜，还加火热的晚餐。员工积极性比我想象的高很多，而且他们分析的时候比我考虑的维度少很多。我就明白，在他们的眼界下，我以前的要求不能够让他们理解，他们做不到就是很正常的事情了。他们也不知道我为什么那么着急，现在他们自己一分析，知道自己做得远远不够，尤其是价值链部分。以前员工只认为：我是文案，我只做文案的事情，我是客服我就只当客服，其他工作要我做就要给钱。结果我出了一道题目给大家：如果我们只可以有10个人，价值链要完整，大家觉得应该怎么分配工作？这个题目效果特别好，以前我花了大量时间在发货和售后服务上。结果这个题目一出，结合上午的PEST大家得出结论：1.我们产品好、品牌知名度高是决定大卖的基础。2.物流和行政财务是否迟到、早退、卫生好不好。只要不出大错，也不会有影响。所以大家立刻达成共识--公司基础行政后台财物搞卫生2个人搞定；销售和市场5个人；剩下三个完成其他部分。这些都是他们自己商量出来的结果。后来到了愿景的部分，我发现员工的愿景和老板是不一样的，强加给他们也是没有意义的。最后他们商量了个“友爱、诚信、创新、坚持”的文化，我看看也还不错，尊重了他们的选择。重要的是后面的事情很有意思：1. 我脱离了一人说了算的状态。团队每月第一天商量出4个当月任务，分派给4个负责人，负责人自己招兵买马，完成自己的项目。以前员工经常迟到，中午睡到2点起来，开会没有效率。现在他们早早来 ，1点29分项目负责人督促大家起床干活，盯着老板给资源。1个半月下来，我们顺利完成了3个大项目，而且都不是我带队完成的。2. 我是要把公司开到西雅图的，那我需要更多的资金和优秀人才。我开始频繁接触投资人，开始培养自己的社交能力。我现在加入各种创业群，社交人数从1月1日到现在加入的群聊总人数超过3000人了。我每天挤时间和各种创业者投资人碰撞，已经有两家创客公司在关注我们，有一家已经开始在采购。直接目标订单数是一年20，000台。3. 行政小妹妹从一个毕业生发展到自己把后面行政、 采购、招聘全部扛起来。她认为她的责任是严防死守，用2个人力完成基础业务的所有内容。现在小事出点纰漏的概率少了很多，出了我也不发脾气，不放过多心思在上面，以免消耗我的精力。4. 我老公和我关系也有变化。以前我很照顾他感受，他又不知道我要什么，所以他提的方案未必会得到我的认同，但是我会按他的做，错了怪他。现在目标出来了，大家就按这个目标想方法，都是商量出来的，谁都可以给意见，他提的不符合战略我可以否，我伤害别人，不符合企业价值观那我也要道歉。

深圳市菲恩特品牌管理有限公司 总经理

刘丽琼

我很少参加培训，觉得学习的话自己看看书和视频，再实践一下就可以了，但是孙越导师的训练式教学方式让我改变了看法。这次参加了 “培养战略性思维的高阶领导” 课程，获益丰厚。孙越导师从领导者自身的型号讲起，结合现场学员的互动，生动讲解不同型号战略性领导能力的开发方式，让我意识到自己作为9号的不足以及具体提升方法。之后的分组实操更是让我们的实战能力得到了提高--从PEST分析、价值链分析、组织宪章，到SWOT分析，让我在未来的企业战略规划中有了新的思路和可供运用的工具库。我已经迫不及待邀请孙越导师，在我另一个创业项目中，与我的创业团队一起再来一次实操！

上海掌讯信息技术有限公司 总经理——王奇

上了《培养战略性思维的高阶领导》，感触很多也想和大家分享下：1. 自己对于战略性思维的定义和理解更加清晰。之前对于战略性思维只是模糊的概念，对于自己需要哪些战略性思维去解决和分析并不明确。这次对于本型号的整体战略思维有了新的认识，结合自己的型号特点和战略管理全流程一下打开了思维。2. 课程开始时，各位学员有一份战略性思维的素质模型评估。说实话开始之前还是对自己很有信心的，但随着评分的深入，自己开始狂冒冷汗，原来自己有这么多从未考虑的方面，有那么多从来没有想过的管理要素。汗颜啊! 3. 孙老师的课程实践，动手环节很多，有大量一对一一对多的组队实战。在实战过程中，每个人都充分体验了自己角色的试练和自我的重新认知。在组队实践中，自己被抽离在现实的公司体系之外，对自己有了很多重新认识。4. 在孙老师课上进行体系化学习，把每一个管理流程都做细颗粒的剖析和重塑。此次系统化、正规化的战略管理培训是我之前十分欠缺的。课后回到公司，把学到的东西和大家重新演练团队试练，大家都感觉受益良多，整个团队的战略性目标更加清晰。更加难能可贵的是，这次课后学习，在个人愿景的基础上，建立了共享的公司愿景，增加了团队凝聚力和向心力。

上海正善科技技术有限公司 副总经理

侯永强

三天课程后的直接结果是我的“战略化思维和行动素质模型”得分从上课前的37.6分提高到课程后的40.5分（满分55分）。原来我对PEST分析、价值链分析、组织宪章、SWOT分析、战略地图、平衡计分卡的了解和应用是零散的、没有相互逻辑性的、不太落地的。这应该是中国职业经理人的通病。经过这次课程的大量实操锻炼，真切感受到这些工具和理念的重要性，以及在使用中才能体会到的实施关键点。原来我以为战略制订就是头脑分析，参与了才知道引导技术、潜意识的运用才能凝聚团队，实现共同愿景！同时由于是小组式的活动，更加体会到战略制订过程比结果更重要，高管层的亲身参与能大大提高整个战略制订的水准，也是凝聚团队的重要途径，对于一个企业来说，高管团队的健康才是长期发展的最重要保障。作为一名职业经理人，我对于企业老板独大、独裁，对于高管只用其身，不用其心造成的悲剧深有体会。我强烈建议想要基业长青的企业家们，直接带着自己的高管团队来课上制订战略！

上海长宁东虹桥小额贷款股份有限公司 HRD

钱星宇

Logistics 后勤信息

时间

2021年10月23-24日（周六-周日）

9：30－17：00

地点

上海市，报名后通知

费用

RMB 13800元/人/两天，不含税，需要税票加10%

（含培训费、教材费、会务费、茶点、两顿午餐，房间可代订，住宿费自理）

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