提高下属绩效对主管的意义

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提高下属绩效对主管应该是一把双刃剑，一方面提高绩效可以尽量多的完成工作任务，提高工作效率，在同一行业或同一集体中表现突出，做为任务主管可以在单位领导面前表现出工作和组织能力强的一面。

但是同时也有可能造成工作团队人心向背的现象，做为主管不考虑员工的身体心理承受力，只是一味地追求效率追求成绩，一旦再员工中造成逐利忘义的印象，不仅达不到提高绩效的愿望，而且团队的团队精神也会分崩离析，所谓是欲速则不达。那做为主管也就干到头了。

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