《运营之光》一本颇有诚意的运营书籍（但依旧缺少灵魂）

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运营方面的书籍，我看过不下于三本，但印象最深的是陈维贤的《跟小贤学运营》，郑文博的《运营其实很简单》，还有这本黄有璨《运营之光》的，从整体的阅读体验来说，我首推《跟小贤学运营》，《运营之光》次之。

其实关于运营的书籍有不少通病，那就是书中都描述自己的从业经历，并且举的案例都是自己作为操盘手去执行的，但完全没有提到预算多少，比如提到一个裂变活动，总是会以内容入手，但完全没有从产品和推广的角度去阐述，所以就给现在很多做运营的同学一个假象，人家这么做一个裂变活动是这样做的，然后自己照葫芦画瓢，结果做的很烂，原因在哪呢？

原因在于任何一个成功的运营，都存在一种“不可控因素”，比如资源投入、运营人的综合素养等都包含其中，我们过后分析运营案例，事实上都是以上帝的视角去复盘的，所以，很多时候就算同一个人做成功一次运营，再重新做一次就不一定成功，更别说另外一个人模仿一个成功案例为什么不成功了，那我们是不是就不用学这些成功案例了？答案是不是，我们学的是系统的思维方法以及对运营的整体把控，也就是说要学习运营的魂。

《运营之光》这本书根据作者三节课例子为引子，开始讲述运营的整体流程，运营整个体系中，随便拎出一个分支都可以讲一本书，而这本书跟其他书籍有一点通病就是讲也没讲完，比如很多同学想知道三节课初期如何做推广的，用了哪些方法，花了多少预算等等，但书籍中并没有提到多少，总是以内容运营和用户运营的角度去描述，可能内容和用户是最入门的分支吧。

总之，《运营之光》依然算是行业内比较有分量的一本运营书籍，他对新手没有门槛，对老手也比较友善，是一本值得阅读的书籍。

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