管理层水平太低的表现

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管理层水平低的表现是：一个是向下属推卸责任，不管有什么工作失误全部推卸给下属，把自己摘的干干净净，再一个是揽功，什么成绩都是自己的，第三是当着大家的面随意批评人，第四是不为下属争取利益，什么好处都是自己的等等

管理层水平太低的表现

第一个表现：喜欢从众，概不担责

低水平的领导，潜意识的会认为大家都去做的事情才是正确的。所以，他们非常喜欢从众，因为风险小，毕竟法不责众。

越是如此，就证明这个领导缺乏判断力和决断力，一点自己的想法都没有，只知道人云亦云。

身为管理层，害怕担责，不敢勇敢地去把握机会，更不愿意直面挑战，意味着他不可能带出好的团队。所以，在这样的人手下工作，注定郁郁不得志，咸鱼难以翻身。

第二个表现：装模作样，虚假繁忙

很多低水平的领导尤其喜欢假模假式的去装样子，自己装也就罢了，还要拉着员工一起装。明明没什么事情可做，偏偏要求员工加班，这样自己看着舒服，也可以给老板留一个好印象。

总喜欢把一些精力和时间浪费在无意义的事情上，等到真正需要去拼命干的时候，又不行。试问，这样的领导和团队能成什么大事

第三个表现：认为制度越多越好

低水平的管理者，总是想要靠着制度来约束和管理团队，自己当甩手掌柜。

身为领导，不以身作则，仗着权力和地位肆意妄为。喜欢用制度和权势来压迫员工，从来不会考虑团队的感受。

这样的人，越是往核心层去走，企业倒闭得就越快。

第四个表现：只看缺点，不看优点

低水平的领导，向来是只看员工的缺点，从来不会用心去发现员工的优点。

工作中，稍有不如意就对员工劈头盖脸一顿骂。而当工作完成度高的时候，他又不肯多夸一句员工。

这样的管理方式，除了激化与员工之间的矛盾，没有任何作用。

如果领导总是看不到员工的长处，只看得见员工的缺陷，长此以往，会导致信任缺失，无法团结协作。

第五个表现：只要结果，不讲过程

低水平的领导在工作方面有着重大的缺陷，他们往往只注重结果好不好，却从来不在乎过程如何。

殊不知，过程是宝贵的经验，无论失败还是成功，都尤其的宝贵，会对将来的工作起到至关重要的作用。

结果固然重要，但也不能忽视过程。要善于总结经验，汲取教训，才能帮助团队立于不败之地，屡战屡胜。

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