部门负责人管理思路

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作为部门负责人其实就是管人和管事。

首先要清楚公司的战略目标和价值导向，非常熟悉本部门的工作目标和工作内容。结合公司的目标需求，制订本部门的工作目标和工作内容，善于排兵布阵，过程注重监督和考核，为达成目标给予方式方法支撑。

其次，要了解本部门员工的基本情况和工作状态。熟悉每个人的优劣势，善于调兵遣将，将合适的人用在合适的岗位上，激发个人的潜力，个人贡献最大化和部门价值最大化相结合。

第三，部门负责人是嫁接公司和部门的桥梁，所以要扮演好上传下达的角色，辅佐上级支撑团队，以实现公司和部门目标为己任。

综上所述，部门负责人的管理思路就是管好人和管好事。

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