快消行业的营销转型和变革：快消品企业如何互联网化

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还记得几前年王健林和马云在央视经济年度人物的对赌和辩论吗？王首富认为，实体经济中的有些部分永远不可能互联网化，比如洗脚、掏耳朵不可能在线上完成。

可他没想到的是，优秀的美甲师和美容师已经通过线上平台，实现了点对点的连接，消息者通过美团或者生活类APP,就实现了选师傅、下单，师傅上门，完成服务，足不出户，便已经完成消费，而且通过后期的服务评价，好的师傅更是忙不过来。

再举一个例子，不知道你有没有发现，你的朋友已经通过像美团、拼多多以及各种各样的线上服务平台，买衣服、订化妆品、选购泰国菠萝蜜和新疆红苹果，以及可乐、啤酒和运动饮料……

以前需要跑小店，考虑选择什么品牌的各种生活小难题，都因为线上与线下的打通，再以不断完善的物流及上门服务，快消品的营销与传播正在经历前所未有的变革。

企业的互联网化

什么是企业的互联网化？用互联网思维、理念重构企业组织和流程，实现企业的重生，不但是传播、渠道和销售的互联网化。

企业的互联网化，是把互联网当作一种生产关系，而不仅仅是一种工具。

企业的互联网化去之前，是传播的互联网化，销售的互联网化，业务的互联网化。这些表现为，作为一种传播工具，渠道，供应链的环节。但这远远不够。最终极的将是企业的互联网化。

目的，当然是把互联网思维、技术、模式、业态与传统经济社会各领域深度融合。最终实现两个推动：

一是推动传统企业的技术进步、效率提升和组织变革，提升实体经济的创新力和生产力。

二是推动互联网由消费领域向生产经营领域进行拓展。最后形成以互联网为创新要素，以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。

这个时候，没有所谓的传统企业，只有互联网企业。

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