90%美容院年度运营规划的三大误区（你中招了吗）

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门店年度运营规划怎么做？

老板拍脑袋定个目标分配给员工？

员工被迫接受

规划一下产品线和顾客消费？

规划了推进阻力重重

做好年度季度月度营销活动？

计划不如变化快

到底何去何从从？

作为门店老板如何逆势增长37%？

参照6年 937家门店 34个连锁咨询案

年度运营规划核心的第一个抓手在哪里？

产品线可以引进 客人可以继续拓

唯一门店员工走了以后一切都要从头再来

什么意思？

新员工文化融合要不要时间？

团队磨合要不要时间？

顾客熟悉要不要时间？

技能训练要不要时间？

这些时间耽误的顾客消费产值有多少？

所以年度运营规划的

第一个核心要素是

员工收益规划

员工收益如何给？

高保底？

加工资？

成长？ NO

员工没有收益和成长规划又会如何？

被别人规划！

是清晰的岗位收益模型设计

有了清晰的岗位收益模型设计

匹配的产能规划是怎么样的？

举例20万店长，一年产值657万

657万店长会不会感觉压力很大啊

是不是不容易接招啊？最后变成了老板一个人的运营规划

所以必须有科学的要素构建

紧接着用户体量建设模型要出来，这个事情谁负责？如果还是店长

是不是压力又太大了

用户体量时间怎么拆解

拆解完后相对于的季度奖励政策又是什么？

最后年度的产值目标对应的产品线又如何设定

是均摊还是科学的决策

科学决策的依据又是什么？

老板的进步时决策的进步

员工的进步是做事效率的提升

智慧门店年度运营规划

1个核心落地（非课程版）

3个维度 组织 用户 产能

5个节点 流量期 留存期 会员期 外销期 合伙期

如何落地？四部曲

第一步：5大数据诊断--360透析门店过往经营真实现状

第二步：年度规划案例解析和设计逻辑模型解析

第三步：门店年度运营方案设计和纠偏

第四步：年度运营方案落地生成和员工绩效宣誓

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