美容院年终冲刺和运营规划如何无缝对接

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年终收现1.0:打折促销配置礼品驱动顾客

年终收现2.0:项目拉动支撑

年终收现3.0:11项数据盘点，横向盘活顾客资产，纵向拉升顾客单价，立体提升用户体验和文化感受

收现只是开始，年度规划才是承上启下

年度规划1.0:老板个人想象定目标

年度规划2.0:组织商讨粗旷口号式目标

年度规划3.0:盘点往年真实现状，分析优势劣势利弊得失，清晰门店年度战略，落实年度产值目标，找到实施路径，从产品线 组织 顾客 营销节点 组织训练关键事项时间推进资源配置 老板和组织思想统一目标统一，方能承上启下，继往开来，

所有当下的问题必须用未的力量化解

所有老板经营的困惑源于内心的不坚定

市场不景气的时代，

在有限资源的数代

最终比的是什么？

引爆资源的能力

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